À l'Encontre le 07 juillet
Le technicien de maintenance avait spontanément plus de vision pour
l’avenir de l’entreprise et des salariés que l’ensemble de la direction
hautement rémunérée du fournisseur automobile après des mois de
réunions de crise. Le mécanicien, qui entretenait
et réparait quotidiennement le même type de machines spéciales dans une
grande variété d’entreprises, possédait ce que la sociologie
industrielle appelle le «savoir du producteur». Les stratèges du conseil
d’administration, en revanche, n’en avaient aucune
idée et ont simplement suivi leur première impulsion, à savoir: nous
devons nous débarrasser des gens.